員工是企業價值的創造者，是順利織造的核心資源，是構成順利織造核心競爭力的組成要素。順利織造提供給員工的不僅是就業機會，更是發揮特長、發揮聰明才智、發揮創造力的舞臺。順利織造堅持“效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育”的理念，培養和開發員工，使員工與企業共同成長。我們倡導一種把自己的歲月、熱情、才華融為一體的工作生活方式。在推動順利織造發展的過程中，我們每個人從中受益和實現自我價值。我們要在高效、創新的工作活動中，享受成功的樂趣。

此外，順利織造的人才理念也始終遵循五個原則。

一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。

二是“效果論”原則。在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業績突出，就大膽啟用，委以重任。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。

三是做好工作先實踐的原則?！霸囉褚獰諠M，辨才須待七年期”。歷年來，凡到順利織造集團工作的各類專業人才，我們都先安排到車間生產一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優選拔。

四是優勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出相應的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快速、高效發展。